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　　上海静安嘉里中心的loewe罗意威之家就以“艺术收藏之家”为概念，开辟了一大片艺术陈列区，摆放来自西班牙、英国、日本知名艺术家的陶瓷、雕塑作品，营造艺术气息；上海始祖鸟博物馆则采用仿户外设计理念，使用大面积木质材料、岩石和原木元素，试图在室内还原攀岩、丛林探险氛围；也有品牌瞄准近年大热赛博科技风，如ZARA深圳前海壹方城概念店以科技可持续购物体验为主题，提供数字试衣间、在线预订和库存检索等数字化服务。

　　拉夫劳伦在成都远洋太古里开设的拉夫劳伦之家就引进了亚太区首个品牌餐吧“Ralphs Bar”，提供精酿啤酒、精品咖啡和汉堡、三明治等简餐，纯手工打蜡橡木镶板、马鞍皮革长椅和复古暖色调灯光衬托下，氛围感不输一众网红餐厅。LV纽约临时旗舰店则设置了提供咖啡、美食和阅读空间的Le Café Louis Vuitton综合体验区，请来法国米其林星级主厨Arnaud Donckele、Maxime Frédéric助阵，增添了一分奢华气息。

　　回溯历史可以发现，开大店的潮流并非初次出现：2019年，运动品牌将开大型直营店视作DTC战略的一部分加速推进，2021年韩国、北美、北欧等地快时尚品牌以大店作为前哨站开启全球扩张，均带动业内一轮又一轮大店潮。然而，这几轮开大店运动结果的差强人意，阿迪达斯耗资5000万元打造的深圳福田CBD品牌中心仅运营不到两年就撤店，李宁始于2019年的“开大店，开好店”战略也途中生变，在2023年放慢了开店速度。

　　一方面，门店面积大意味着租金、人工和水电费等固定成本高，很可能拉低坪效、拉长回本周期。另一方面，大店的筹备周期往往比标准店型更长，无法快速铺开，难以形成规模效应摊薄成本。以TOP TOY首家全球旗舰店为例，TOP TOY创始人、CEO孙元文在采访中表示，其年租金、装修成本分别达到1300万和1500万，装修成本远高于预期的600-700万，而据报道常规门店的总投资预算只是200万元左右。大店选址更考究、装修难度更大、工作人员更多，就算再有经验的团队也不是那么容易一下子跑通所有环节。