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　　近日，开云集团在意大利佛罗伦萨举办的资本市场日上，由CEO Luca de Meo正式推出“ReconKering（重塑开云）”全新战略，为集团未来五年的发展划定清晰路径。该战略以“三步走”为核心，明确了2026年“重置”、2028年“重建”、2030年“收复”的阶段性目标，聚焦库存优化、门店精简、品牌势能恢复与资本效率提升，最终剑指中期资本回报率超20%、营业利润率较2025年翻倍的核心成果，同时将资本开支稳定在收入的5%–6%，通过精细化运营重建盈利能力。

　　分品牌来看，开云旗下各核心品牌均有明确的战略侧重：Gucci步入“结构性修复”阶段，将依托更精准的区域策略与分销模式，强化品牌资产与执行效率；Saint Laurent加速布局亚洲市场，深耕本地化沟通，同时发力男装系列打造；Bottega Veneta突破皮具品类局限，拓展完整男女装线，深化低调奢华的品牌定位；Balenciaga则持续坚守创意先锋属性，深耕年轻世代市场，发力女性业务，实现从话题驱动向结构性增长的转型。

　　此次战略焕新的一大亮点，是开云集团彻底从规模导向转向质量导向，未来，旗下三分之二门店将完成翻新，目标实现销售密度翻倍，同时提升直营比例、严控折扣，借助AI预测与精益库存体系，计划12个月内减少10亿欧元库存。中国市场作为开云定义的“关键市场”，发展路径也将迎来调整，集团将重点强化文化相关性，加大本地人才扶持培养力度，打造专属的“中国特定叙事”，深化中国市场布局。此外，开云还通过少数股权投资ICICLE之禾母公司ICCF集团，借助“奇想之家（House of Wonders）”战略项目，发掘并扶持具备文化影响力的新兴精品品牌，完善自身品牌矩阵。

　　就在开云全力推进战略落地的同时，LVMH集团也迎来核心品牌的关键人事变动，为旗下品牌Rimowa注入新的发展动能。据悉，Rimowa已正式任命Beatrice Monguidi为新任首席执行官，任命将于2026年6月1日生效，这一变动也标志着Rimowa在LVMH体系下迈入全新发展周期。此次任命延续了LVMH内部晋升的一贯逻辑，Monguidi拥有极为丰富的奢侈品行业经验，此前担任Louis Vuitton欧洲、中东及非洲（EMEA）地区总裁，主导复杂多元市场的运营与增长，更早前还在Fendi任职12年，曾执掌Christian Dior Couture男装业务，在Max Mara、Dolce & Gabbana、Valentino等品牌积累了涵盖产品、零售、品牌管理的全维度经验，其产品理解力、商业洞察力与零售运营能力备受认可。

　　当前，Rimowa正处于关键转型节点。近年来，Rimowa已逐步突破单一旅行箱品类，拓展至背包、配饰等领域，延伸至日常出行场景，全力实现从功能性产品向生活方式品牌的跃迁。凭借标志性的产品设计，Rimowa核心产品在欧洲定价超千欧元，却依然深受中国游客青睐，成为出境消费中的标志性单品。Monguidi的加入，释放出明确信号：Rimowa未来的发展重点，将不再局限于产品创新，更将聚焦全球零售网络搭建、品牌叙事升级与高端客户运营，构建更强大的系统能力，而这也正是LVMH将顶级零售操盘手派驻至此的核心考量——押注Rimowa完成从箱包品牌到生活方式品牌的关键跨越。回溯历史，LVMH于2016年10月以6.4亿欧元收购Rimowa 80%的控制性股权，这也是其在德国的首次收购，彼时Rimowa年销售额约为4亿欧元，如今在LVMH的加持下，正朝着更高质量的发展方向迈进。