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　　超市们也在自己制造潮流。Costco的品牌卫衣，在美国被穿成了一种“中产身份认同”。卫衣胸前绣着“COSTCO”的大红色超市Logo，你穿着上街立马会有人来问你今天的烤鸡你买了没。Costco卫衣散发的气质是，“我是一个经常在Costco里买东西、有车有公寓的、既关心环境和健康饮食也无法拒绝流行甜品的中产”。其作用相当于在韩国街头穿哈佛、耶鲁校名刺绣卫衣，你们都知道对方不是校友，但基于对对方时尚品味的认可依旧愿意承认“我们是同一个圈子的”。

　　在压低服装供应链的成本上，Costco这样的大型零售商也有天然优势。Costco在选择供应商的时候，会不断压低供应商的利润空间以降低成本。因为Kirkland需求量大、新品“一出现往往就能改变整个产品类别的格局”，供应商们也只能“忍气吞声”。Costco也大大压缩了供应端的SKU，服饰业务的核心SKU只有200个——这也是为啥你只能买到基础款。另外，在Costco，便宜的衣服往往捆绑销售，比如6件T恤捆成一捆、内裤4条起卖。通过捆绑，提高单次出货量、缩短清货周期，Costco又进一步压低了卖衣服的成本，《36氪》分析指出。