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　　回望2025，有变局中的求新，有决策后的忙碌，有寻常里的坚守。面对外部环境复杂多变和集团主要产业周期性调整相互叠加的复杂局面，我们始终坚信众力并则万钧不足举。在集团董事会坚强领导和公司经营团队有力带领下，全体鑫达人以矢志不渝的勇气、直道而行的赤诚，联结起百川汇海、驰而不息的伟力，推动经济指标稳步提升，重大项目有效推进，职工福祉持续改善，五五战略发展三步规划主要目标如期达成，“新”潮澎湃的鑫达事业生机勃勃、精彩无限。

　　这一年，记录了我们攀高逐新的不懈追求。坚持“精益经营·极致创效”经营方针，推动高质量发展和高水平安全良性互动，实现质的有效提升和量的合理增长相得益彰。集团总资产规模、营业收入、利润总额逆势上扬，防范化解风险能力持续增强。我们聚焦钢铁主业，全面推动产线效能提振、产能利用率大幅攀升。河北鑫达钢铁集团单月铁、钢产量创近5年同期新高，烧结矿成本最低稳居唐山首位；荣信钢铁高炉开炉焦比刷新行业新低，铁水合格率连月保持100%；吉林鑫达盘圆新品研发取得突破进展，基本实现全年业绩目标。山川异域、风月同天，我们坚持共商共建共享，稳步推进全球业务布局，在27个国家和地区平稳有序开展业务，以鑫达制造点亮“万里丝路”。在2025年发布的百强榜单中，集团位列中国企业500强第223位、制造业第107位，中国民营企业500强第80位、制造业第54位，河北省民营企业100强第9位、制造业第8位。

　　这一年，镌刻了我们转型升级的坚实步伐。统筹“产业向新”和“科技创新”两端发力，全年研发投入继续保持高位增长，原创技术策源地建设取得新突破，新增1个省级企业技术研发中心、1个省级工业企业研发机构（A级）、1家河北省创新型中小企业，新增授权专利74项，荣获省级质量管理成果奖16项。我们聚焦钢铁主业向高附加值领域加大拓展，成功攻克弧形H型钢生产技术，实现350mm断面坯轧制20工规格产品一次试轧成功，集团天越激光公司2款产品通过“国家专利密集型产品”备案，鑫达被授予“河北省制造业单项冠军企业”。我们推动传统产业转型升级提速提质，战略新兴产业布局力度空前，集团中鑫联云商平台交易额达到2786亿元，入选国家工信部实数融合典型案例；“焦炭性价比测算数据集”获全市首张数据知识产权登记证书；智能优化燃烧系统等多个AI大模型落地投用，实现年降本2319.3万元；“今日钢铁大模型”顺利完成中央网信办（钢铁行业垂直人工智能大模型）登记备案。集团旗下河北钢谷构建互促互补、跨界融合的数字生态，成功开发智能销售系统、深蓝AI智能政务平台、可视化大屏智能交互系统等，以数字化助力新模式新业态加快涌现。

　　这一年，见证了我们产业建设的热火朝天。于变局中开新局，积力所举，行而不辍。全鑫220kV变电站顺利投运，为厂区电网注入强劲支撑，能源结构实现质的跃升。设备更新与节能减碳项目稳步推进，废钢再生资源循环利用产业持续壮大，新能源自卸车、通勤车、装载机入列运营，生态优先、低碳发展的步履愈发坚实。集团地产板块深耕城市肌理，在城市开发、建设、运营等领域拓展了一批新的增量项目，帝都旺府4号楼实现高品质交付，为万千家庭筑就温馨栖居的美好图景；英国设计师执笔的北京中鑫大厦矗立京畿，正崛起为京北枢轴首席财富中心；雲栖湖岸竣工在即，地区首座元宇宙数字商街与资源高效配置的智慧综合体华丽绽放；「乐享・王府里」以人间烟火唤醒城市温情，让繁华盛景与市井暖意相融共生。

　　这一年，赓续了我们从未改变的朴素心愿。纵使风云变幻，仍须恪守人间正道；即使沧海横流，更应奋勇破浪前行。这一年，当路遇火情的通勤司机彭玉武挺身而出，当鑫达物流职工纵身一跃勇救落水群众，我们相信英雄永不缺席。当患病职工及家属收到鑫达的资助，当轩辕小学教室换上崭新的空调，我们相信善意总有回应。当连续8年的传承助梦计划托起361名学子的求学路，240余万助学金化作逐梦的翅膀，当特教学校的孩子触摸到智能教具的奇妙，当100名退役军人接过沉甸甸的慰问金，我们相信每一份扎根热土的担当，都能浇灌出向上生长的希望。人生海海，节奏飞快，大家都忙忙碌碌，集团积极营造温暖和谐的工作氛围，拓展包容活跃的创新空间，创造便利舒适的生活条件，连续派发绩效分红奖、绩效奖金、小指标奖、课题攻关奖、提案改善奖和董事长特别奖，让每个鑫达人都劳有所获、心有所依、梦有所成。

　　新的一年，我们要从容落笔、顺势而为。牢牢把握2026年“强基固柢 数智精益 极致创效 品牌强企”主题思想，坚持效益优先原则，向品种要效益、向规模要效益、向安全要效益。要聚焦主责主业，坚定不移锚定“高端化、智能化、绿色化”转型发展方向，着力推动产品结构转型、产线提档升级和产业布局优化。坚持产供销协同联动，完善精益运营体系，不断增强企业发展韧性。积极践行绿色低碳发展理念，在超低排放改造、资源循环利用和极致能效等方面持续发力，切实提升核心竞争力。

　　新的一年，我们要奋楫笃行,乘势而上。必须以刀刃向内的勇气和自我革新的魄力重新出发，以“四千精神”积极应对挑战。当前，竞争对手正在以更加灵活的机制、更加高效的管理方式、更加激进的创新举措，打造新的生态系统，培育新的竞争优势。我们的团队要树标杆、找差距，学先进、找不足，反求诸己、反思反省。集团要实现既定的愿景和目标，必须坚决突破既有成功经验的束缚，重新点燃我们激情澎湃的岁月，唯此才能破茧重生。必须将强烈的危机感、使命感和责任感融入我们战略思维，成为驱动组织不断前进的强大势能。